Workplace experience begint bij gelijkwaardigheid: hoe Logi-technic cultuur centraal zet

Wat maakt een sterke workplace experience écht het verschil? Is het fruit op kantoor? Sportevents? Extra voordelen?

Voor Lies Dumarey, COO van Logi-technic, begint workplace experience bij iets fundamenteler: gelijkwaardigheid en respect.

Op deze pagina ontdek je haar visie op workplace experience én kan je het volledige interview bekijken.

Bekijk hier de video waarin Lies vertelt hoe Logi-technic workplace experience concreet vormgeeft en waarom cultuur altijd boven perks gaat.

Wat is workplace experience volgens Lies?

Voor Logi-technic draait workplace experience niet om extraatjes, maar om cultuur.

Workplace experience betekent:

• Iedereen is even belangrijk in het bedrijf
• Respect voor elke rol, van directie tot techniekers
• Gelijke doorgroeimogelijkheden
• Een cultuur waarin mensen zich echt gewaardeerd voelen

Zoals Lies het zegt: een bedrijf draait niet alleen dankzij de directie. Ook planners, techniekers en ondersteunende medewerkers maken het verschil.

Workplace experience bouw je niet met slogans. Je bouwt het door mensen gelijkwaardig te behandelen.

Workplace experience zit niet in fruitmanden

Je kan fruit op kantoor zetten. Gezonde snacks aanbieden. Sportevenementen organiseren.

Maar als mensen het gevoel hebben dat ze moeten deelnemen omdat het zo hoort, dan werkt het niet.

Een sterke workplace experience voelt nooit geforceerd aan. Ze voelt natuurlijk. Authentiek. Menselijk.

Bij Logi-technic is respect de basis van hun workplace experience strategie.

Kleine verandering, grote impact op workplace experience

Soms zit impact in kleine dingen.

Door een miscommunicatie stond er plots veel snoep op kantoor. Snoep à volonté paste niet bij hun cultuur. Dus werd het vervangen door gezonde alternatieven zoals noten en snacks.

Wat gebeurde er?

Het gesprek rond gezond leven kwam spontaan op gang. Mensen werden bewuster. Een kleine verandering zorgde voor een onverwacht grote impact op hun workplace experience.

Dat toont hoe sterk cultuur doorwerkt in dagelijkse keuzes.

Waarom komen mensen nog naar kantoor?

Logi-technic heeft een thuiswerkpolicy waarbij fulltime thuiswerken mogelijk is. Toch kiezen medewerkers ervoor om gemiddeld drie à vier dagen per week naar kantoor te komen.

Waarom?

• Voor de sfeer
• Voor collegialiteit
• Om erbij te horen
• Om samen te lunchen
• Om te voelen waar collega’s mee bezig zijn

Volgens Lies is er eigenlijk geen twijfel mogelijk: mensen komen in de eerste plaats voor hun collega’s.

In een hybride werkmodel moet workplace experience een duidelijke meerwaarde bieden. En die meerwaarde zit in verbinding.

Taal als onderdeel van workplace experience

Workplace experience zit zelfs in woordgebruik.

Bij Logi-technic zeggen ze:

• Geen “personeel”, maar “medewerkers”
• Geen “hoofdkantoor”, maar “sales support center”
• Geen “work-life balance”, maar “werk-privébalans”

Woorden bepalen cultuur. En cultuur bepaalt workplace experience.

Workplace experience is een bewuste keuze

Een sterke workplace experience zorgt voor:

• Meer betrokkenheid
• Sterkere teamcultuur
• Betere samenwerking
• Hogere retentie
• Een duidelijke employer brand

Het is geen extra laag bovenop je organisatie. Het is de fundering.

‍